是的,稍大点公司都有这样的问题,从项目经理转 ScrumMster,固有的定势思维会有影响。 外来的和尚也存在文化融合的问题。还是需要自己抛弃过往的经验,重新认识自己。
我现在采用渐进式的敏捷加迭代的模式,慢慢摸索
最近正在准备借鉴敏捷开发模式中的好方法,来改进开发过程。 文章对 ScrumMaster 的定位和目的非常清晰,相当不错!
Google 了一下,可以确定的是通过配置的方式无法实现,需要进行二次开发。 由于 IT 后边要将代码切到 git,空了看看插件实现难度,如果工作量不大就试试 谢谢哈~
能否详细说说这个功能如何融入开发过程呢
刚从 git 转 TFS,急需上手材料,大神速上传吧
70 页,膜拜啊!
可以确定不是华为的 CMO
表情居然出不来呀
求邮箱啊,看着¥,哈喇子流一地
求邮箱啊
拖后腿了
要求太多,上次打电话让去面试,没去。
装 B,鉴定完毕。
没联系方式
改版给力!内容编码合理,新的配置管理理念和工具也纳入进来,配置管理之路不断的引领推动配置管理了行业发展又上了一个新的台阶!预祝大家越来越好!
有插件,但是收费