过程改进 软件过程管理

配置新手 · 发布于 2010年05月05日 · 79 次阅读
96

有人对过程管理清楚吗? 现在要先找几个关键过程点,再定度量指标,但是有点搞不清楚怎么做,有没有高手指教一下,谢谢了。 主要不知道软件过程的关键过程点怎么定。

共收到 7 条回复
4
laofo · #1 · 2010年05月05日

你想要说的是软件研发生命周期么?

96
配置新手 · #2 · 2010年05月06日

恩,因为我们现在刚开始要进行过程管理,所以就在软件全生命周期中先找几个关键过程点进行管理与控制,虽然看了过程和流程的区别,但是还是老把过程和流程混淆,不太明白过程管理应该怎么做,请教。

4
laofo · #3 · 2010年05月06日

那抛开概念性的东西不提,你觉得CM在一个完整的项目当中,从头到尾,有什么是必需要控制好,管理好的?

96
配置新手 · #4 · 2010年05月06日

需要控制好的有很多,但是一想到对过程进行管理就又考虑到管理流程上去了。 就是现在还不能完全区分过程和流程。 比如说一个开发过程,过这个过程进行管理的话,是不是就只去管它的输入、输出和活动,就不用管开发过程中的细节东西,只要这个过程产生的额结果能到达我要求的指标就行。

4
laofo · #5 · 2010年05月06日

就像你上面提到的,你可以先抓住几个CM的关键点,看如何管理好这几个关键点。所以你先梳理下,项目从头到尾CM都参加了那些活动,主要的输入输出是什么等等。

96
水晶鱼 · #6 · 2010年05月07日

“比如说一个开发过程,过这个过程进行管理的话,是不是就只去管它的输入、输出和活动,就不用管开发过程中的细节东西,只要这个过程产生的额结果能到达我要求的指标就行。”

我觉得这是配置管理要做的最基本,也是最表层上的内容,了解项目开发的过程还是非常有必要的,否则在最后的结项阶段就没有办法深入的挖掘项目的配置管理方面的问题。

举个例子,需求变更管理,这就有可能发生在项目开发中的每个阶段,如何将需求变更管理起来还是有很多要学习的地方

个人觉得,流程就是制定一个规范,让大家做事情有依可循,而过程的管理则提高到了具体实施过程中的效果,也就是如何让项目成为一个成功的案例。

4
laofo · #7 · 2010年05月07日

很好的解释,解释的比较精辟

需要 登录 后方可回复, 如果你还没有账号请点击这里 注册