拿走咯 呵呵 :handshake

很好 ， 我又学习了。不是说十佳经验么？呵呵 怎么后来就 8 条经验了？

纪念升级为版主。:D（一个重要的时刻）

[[i] 本帖最后由 chen2319 于 2009-3-27 09:23 编辑 ]

呵呵 :) 大家一起努力，把我们的论坛建设得更加强大和优秀，为所有的配置管理人员提供最大的帮助和指导。

变更频繁的时候，就是害怕出现一些 BUG，呵呵，所以得重视啊，测试也得加强，最好做回归测试，俺不搞测试，不太懂，只知道我们的测试人员很辛苦哇~

呵呵 谢谢，其实这些东西搞开发的都会，咱还得努力啊！

申请版主 【论坛 ID】chen2319 【申请版块】配置管理 || 版本管理 || 变更管理 【职业】配置管理 ，软件开发 【技术专长】VSS，java， c#，sql

最近俺可是经常来逛论坛啊 呵呵 换了个头像，偶很喜欢 哈哈

先看看，正要学习~~~

就是一般的软件开发公司而已~~~ 呵呵

谢谢拉，学习一下

哇哈 全英文啊 不过挺好 学习了~~

预则立，不预则废。 谢谢，学习了~！

这一次 纯学习 不发表看法 呵呵

唉~~ 可怜，俺们 IT 民工也是很辛苦的啊~ 所以大家还是要注意健康，多运动运动，不要老坐着，经常起来走走，:)

兼职是需要时间的，一般不选择。 合伙创业和开个店倒是很不错的方式，只是上班的话是很难发财的 哈哈:lol

的确 按说应该每个星期在备份文件中随即抽取一个测试一下是否能够恢复成功。 如果我直接将 vss 的所有文件（整个工程）都 copy 过来，这样的备份方式有没有不好的地方？

没有做过，呵呵 小公司，说实话，不重视。

命名规范都在----4.配置管理的规程和准则中， Build server setup 有专门的文档说明， 其他的几点还是不错的，谢谢指教~:handshake

恩 不错 我也备份 但是从来没有试着恢复过。ssa 文件怎么样恢复啊？

人力资源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构，旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践，能够指导组织改善人力资源管理流程，帮助组织提高人力资源成熟度，建立持续的人力资源发展规划，设立优先方案，并对人力资源发展及业务流程管理进行有效整和，营造优秀的组织文化氛围。

　　[b] 来源:[/b] 人力资源成熟度模型由美国国防部、美国海军出资，卡耐基·梅隆大学会同 IBM 等多家企业和科研机构共同开发。于 2001 年 9 月推出的系统工程和软件工程的集成成熟度模型，也是业界流行的工程实施和管理方法，其开发目标是通过不断完善人力资源管理体系，逐步提高企业人力资源价值（能力）水平，以保证企业的持续发展。

　　[b] 演变:[/b] 2001 年 12 月，SEI（美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所）正式发布 CMMI1.1 版本，CMMI 是 CMM 模型的最新版本，与原有的能力成熟度模型相比，其涉及面更广，覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。该模型提供连续模型和阶段模型这两种表示方法，组织根据自己的过程改进需求可以自由选择合适的表示方法。

　　应用

　　卡耐基·梅隆大学将企业人力资源管理水平划分为五个等级（阶段）。分别是：1、初级层（Initian Level）2、可管理层（Managed Level）3、可定义层（Defined Level）4、可预测层（Predicatable Level）5、最优化层（Optimizing Level）。

　　P-CMM 的十项原则是：1、在一个成熟组织内，专业人员能力与组织的经营绩效密切相关 2、人力资源能力是竞争力基础和企业战略优势的源泉 3、人力资源能力必须与企业战略目标一致 4、知识密集型工作的重心已从工作元素转至工作能力上 5、要从多方面评估和提高能力，包括个人能力、团队能力、人力资源能力及组织能力 6、组织要投资于那些对企业核心竞争力至关重要的人力资源能力 7、运营管理的水平和质量与人力资源能力息息相关 8、人力资源能力的提高可以通过一系列成功实践和程序来实现 9、在人力资源能力提高过程中，组织负责提供机会，员工负责利用机会 10、技术创新及组织变革的速度很快，组织必须持续发展人力资源能力，并不断发展新的能力。

呵呵 你还算不错的了~ 谢谢分享经验！

怎么知道自己是第多少个会员啊？呵呵 我也新来的啊

呵呵 以后论坛发展大了 应该有用了哦~~~

不客气，共同学习 :victory: