知道啦,谢谢 laofo! 我们公司头是打算让我做 CM 的,所以肯定是没人带我了,不过你说的找项目经理聊聊的确是一个好的方式!
我现在就是在网上看资料,看的头都大了,不能说一点收获都没有,可是离入门还远着呢~~~ 就这样下去,肯定不能做到 CM 管理员了,怎么办才好呀???:'( :'( :'( PS:偶是姐妹~~~
在这里竟然只有版主~~~~~~~~~~
可怜的讨论帖! 我觉得,变更是由于缺陷和功能增加引起的,我们要修正缺陷和增加功能就会有某些动作,把这些动作管理起来的必要性等同于对配置项的管理。 变更管理的流程一般是:甲提出变更——>乙审查——>丙修改或增加功能——>甲核实,当然如果乙审查不通过这个变更,丙就不用修改了,乙直接告诉甲就可以了。
这么久了竟然没人来顶帖~~~~ 刚接触配置管理,在我看来,标记配置项的某个版本形成一个项目进程的切面,这些切面都可以看做是是基线,当然要从中选一个主要的作为项目主进度基线,而 label 就是用来做标记的~~~~
StarTeam 中的审计组件和这里所说的又有什么关系呢????
目前还没到系统转换的阶段,看不太懂,慢慢研究~~~~~~
先 copy,明天再看~~~~~~~
冻结配置项的意思是什么呢? 不让配置项继续修改么? 还是冻结基线啊????
半年了,薪水还是 1.5K,什么时候能加点啊:'( :'( :'(
一个人怎么才能学会 CM 啊???
为什么下了三个都是一样的啊????
第一次听说这个,下来看看,最近接触 CM,每天晕晕的~~~~~~~~~