变更管理 变更控制委员会组成和工作

laofo · 2009年05月27日 · 2 次阅读

一.变更控制委员会 (Change Control Board,CCB) 组成:项目双方项目管理人员(部门领导、高层经理、项目经理)、技术人员(开发人员、测试负责人、质量保证负责人 QA)、商

务人员

二. CCB 主要工作:

1.负责评估那些被提交上来的变更请求,针对这些变更的目的、要求和影响来决策:

同意实施一项变更请求,并且在会议上安排相关的变更实施负责人,和相关联的协作组织;

拒绝某一项变更请求,给出拒绝理由;

制定项目的启动计划时就要建立项目 CCB,它是在项目计划阶段建立的,将确定的 CCB 成员纪录到配置管理计划中,且发通知给项目组和相关组,当基线正式建立或发生变更时

,需召开 CCB 会议,并进行会议记录,会后形成《CCB 会议纪要》放入项目配置库,并把会议结果发送给 CCB 成员及相关组。

  1. 变更评审

    CCB 收到变更请求后,会有专门人员(PM)先做一个初步分析,主要是评估变更来源、变更理由、变更影响、变更代价;某些变更会在这个阶段做出一些初步的处理,例如: 表述不清楚地变更请求,打回给申请者补充信息; 删除那些明显错误的变更请求; 一些简单且影响小的变更(内部来源)可以直接分配人员处理;

项目变更控制是一个动态过程,它开始于项目的变化,结束于变更验证。要对整个变更过程进行详细的纪录,以便于对项目进行总结。 [attach] 343[/attach]

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